sabato 12 gennaio 2013

Talebani o Eclettici


La domanda che mi sono sentito rivolgere più di frequente quando parlo della TOC – Theory of Constraints è se la TOC è migliore della Lean?

Come tutte le domande se usate bene danno ottimi frutti.

La contraddizione tra TOC e LEAN, che molte volte è sottintesa dalla domanda, è solo apparente. 
A molti sembra che le due metodologie siano antitetiche. Tipica logica O-O che blocca le organizzazioni.

In questi anni le ho provate tutte per spiegare che la contraddizione è solo apparente. Quando poi interviene il terzo incomodo, il mitico “Six Sigma”, la situazione sembra senza vie di uscita.

Ci riprovo per l’ennesima volta. Nei due allegati:il primo (https://www.dropbox.com/s/0txrxlefhc75g8q/TLS-nr3.pdf) un articolo internazionale che prova a risolvere la contraddizione con la TLS, una assemblaggio della 3 metodologie cardine: Lean, TOC, Six Sigma) il secondo  (https://www.dropbox.com/s/bn4thdh9abyem4t/corso%20TLS.pdf ) una brochure di presentazione di un corso introduttivo che abbiamo strutturato tanti anni fa per permettere a chi ne avesse veramente voglia di capire perché la contraddizione è solo apparente e come usare , senza “constraints cognitivi” le 3 metodologie per provare a dare una raddrizzata al proprio ecosistema.

La morale di questa, come di altre storie, è sempre la stessa: le soluzioni winwin possono nascere solo da conflitti/contraddizioni ben impostati.