La domanda che mi sono sentito rivolgere più di frequente
quando parlo della TOC – Theory of Constraints è se la TOC è migliore della
Lean?
Come tutte le domande se usate bene danno ottimi frutti.
La contraddizione tra TOC e LEAN, che molte volte è sottintesa
dalla domanda, è solo apparente.
A molti sembra che le due metodologie siano antitetiche. Tipica logica O-O che blocca le organizzazioni.
A molti sembra che le due metodologie siano antitetiche. Tipica logica O-O che blocca le organizzazioni.
In questi anni le ho provate tutte per spiegare che la
contraddizione è solo apparente. Quando poi interviene il terzo incomodo, il
mitico “Six Sigma”, la situazione sembra senza vie di uscita.
Ci riprovo per l’ennesima volta. Nei due allegati:il primo (https://www.dropbox.com/s/0txrxlefhc75g8q/TLS-nr3.pdf)
un articolo internazionale che prova a risolvere la contraddizione con la TLS,
una assemblaggio della 3 metodologie cardine: Lean, TOC, Six Sigma) il
secondo (https://www.dropbox.com/s/bn4thdh9abyem4t/corso%20TLS.pdf )
una brochure di presentazione di un corso introduttivo che abbiamo strutturato
tanti anni fa per permettere a chi ne avesse veramente voglia di capire perché
la contraddizione è solo apparente e come usare , senza “constraints cognitivi”
le 3 metodologie per provare a dare una raddrizzata al proprio ecosistema.
La morale di questa, come di altre storie, è sempre la
stessa: le soluzioni winwin possono nascere solo da conflitti/contraddizioni ben
impostati.